«Análisis Comparativo acerca de la aplicabilidad y efectividad de las herramientas de Lean Construction frente al método tradicional», se denomina el Trabajo Final de Grado (TFG) presentado por los ahora ingenieros Camilo Javier Benítez Villar y Oliver Maximiliano Desvars Testa, como prueba final para egresar de la carrera de Ingeniería Industrial de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Asunción (FIUNA). La defensa del trabajo se realizó el pasado viernes 26 de julio de 2024 en la Institución.

La industria de la construcción en Paraguay enfrenta el desafío crucial de optimizar recursos para mejorar la eficiencia, reducir costos y acortar los tiempos de ejecución de proyectos. Los métodos tradicionales a menudo enfrentan dificultades para alcanzar estos objetivos de manera efectiva. En contraste, la filosofía Lean Construction, inspirada en el Sistema de Producción Toyota, se centra en eliminar desperdicios y maximizar el valor para el cliente. Este enfoque no solo redefine el concepto de desperdicio en la construcción, sino que también mejora la gestión integral de los proyectos, desde el diseño inicial hasta la ejecución.

En el contexto de Paraguay, la implementación de Lean Construction tiene el potencial de transformar significativamente la ejecución de obras civiles. Al identificar y reducir actividades que interrumpen el flujo de trabajo, generan desperdicios o requieren retrabajo, esta metodología no solo optimiza la utilización de recursos, sino que también mejora la calidad final de las construcciones. Esto es crucial para alcanzar estándares más altos de eficiencia y satisfacción del cliente en proyectos de infraestructura y edificación.

El estudio presentado tiene como objetivo contribuir al sector de la construcción en Paraguay explorando cómo las prácticas de Lean Construction pueden llevar a una gestión más efectiva de proyectos. Se evaluó la efectividad de éstas herramientas de Lean Construction, como el Mapeo del Flujo de Valor (VSM), comparadas con métodos tradicionales en tres proyectos de construcción. Se encontró que la implementación de VSM y otras herramientas como el Last Planner System, 5S, Poka Yoke y Sectorización, redujo la duración de los proyectos entre un 25-30%, aumentando la productividad en un 20% y mejorando la calidad al reducir errores y retrabajos.